تطوان : المغرب360
بقلم: د. أحمد درداري
رئيس المركز الدولي لرصد الأزمات واستشراف السياسات
حينما تسند مهام التسيير لشخص مخطط ومهندس للفساد، فإنه يبدأ بتصميم العداوة بين الموظفين، ويجعلهم يحاربون بعضهم بعضا، ويبقى هو خارج اللعبة مع إظهار قدرته على التحكيم شريطة ان ينصاع له الجميع ولا يعارضه احد، حتى يجعل من الموظفين يسلمون بالولاء له على حساب الادارة والقانون.
ويبدأ بنشر اخبار كاذبة، مثل نقل معلومة خاطئة حول موظف، ونقل معلومة ناقصة حول موظف آخر، فيخلق اجواء للتنافس حول الفرص، مما يؤدي إلى شحن الاجواء داخل الادارة ونشر العداء، ليتم بعد ذلك مساومة من سيسير على نهجه الفاسد وإبعاد الرافضين للمعادلة، وإبقاء المراقبة بين الموظفين بدلا من محاربة الفساد او التسيير الفاسد.
وحينما يصير الموظف خصما لزميله، ويشيع جو عدم الثقة، يصل الوضع إلى الخصومة والمشاجرة .
وقد يلجأ المسؤول الإداري إلى إظهار نفسه كحكم عاقل، ونشر مبادئ يدعي من خلالها ان الادارة فريق واحد، ولا يرغب في المشاكل، بينما هو من يشعلها بذكاء، حيث يخفي الكبريت الذي يستعمله في إضرام النار وإيقاض الفتن، وفي المقابل يظهر انه الشخص النزيه وانه ملتزم بأداء واجبه على أحسن وجه.
ان المسؤول الإداري الفاسد هو شخص حقود ويكره النجاحات، والموظف الفاضل في نظره هو الشخص المنبوذ والذي يذكي حوله المؤامرات والانتقاص من عمله واهانة شخصه لكونه شخص ذو كفاءة وذو أخلاق وصريح، فيكرهه باستمرار لدرجة يثبت ان الشر غباء.
فخطة تخويف الموظفين، وجعل المخاذعين أكثر حذرا في التعامل مع الموظف الدقيق الملاحظة، يفسر بصعوبة فهم شخصيته، والإحساس بالتهديد خوفا من فضح الفساد، فيتم إقصاؤه من كل الفرص والأنشطة والمناسبات، والعمل على عرقلة جميع مبادراته وتضييق دائرة علاقاته الإدارية.
والموظف الرخيص هو المستعد لبيع نفسه من أجل الحفاظ على علاقته بالمسؤول الفاسد، أو الوصول إلى غاية معينة، بينما الموظف الذكي يرفض التبعية المطلقة ولا يثق في الشائعات، فيرفض المساس بكرامته ويحتقر الموظف الرخيص، كما يرفض النقاشات التافهة، ويرفض إذاية أصدقاءه في العمل او التدخل في حياة الآخرين.
ويبقى المسؤول الإداري الفاسد او الضعيف مصر على إذاية الموظف المجتهد، ويعتمد على متلازمة الجمع بين سلطة الادارة والعائلة واستغلال نسيج العلاقات المصلحية، كما نجده أحيانا مسؤولا طفيليا، يعيش على مجهود الآخرين وينسب لنفسه الإيجابيات بينما يلقي السلبيات على الآخرين، وقد تصل به النرجسية إلى السطو على الإنجازات واحتسابها لنفسه، والتلاعب بالعلاقات، واظهار ما لا يخفي، واعتبار الموظفين ارقام فقط استصغارا لهم .
كما انه يلجأ إلى اختلاق الاخطاء من اجل معاقبة الموظف المجتهد واللعب بالمعايير الادارية بالزيادة لبعض الموظفين والانتقاص للبعض الآخر، الشيء الذي يعكس تناقض المسؤول الإداري مع القانون ومع مبادئ الادارة، وهنا يتعامل بشكل واضح بالشطط واستغلال النفوذ.
كما يلجأ المسؤول الإداري الفاسد إلى أسلوب الذرع المكسور، حيث يصعب التعرف عليه في بداية عمله كمخلوق إداري منفصم الشخصية، حيث يتكلم في البداية بنوع الجدية، ويدعي المعرفة والعلاقات الواسعة، والفهم في كل المواضيع و اعطاء الوعود، مع طلب الصمت واشتراط الحذر من الجميع.
ويدعي انه يكره العمل، إلا انه مع مرور الوقت يظهر خبيرا ورعا في التنصل من أداء الواجب، بل نجده يجمع بين صداقة المسؤول الأعلى منه درجة ليقضي اموره، وفي نفس الوقت يدعي النضال لكي يقنع الموظفين الأقل درجه.
ويبقى المسؤول الإداري النظيف هو ذلك الشخص الذي لا يقابل الإساءة بالإساءة ولا يحتقر موظفيه، ولا يسيء إلى رؤسائه الأعلى درجة منه، ويشتغل بتفان، ويحرص على سمعة وشرف ونظافة الادارة، لكن نجد المسؤولين الإداريين في مواقع معينة خرجوا عن القانون بطريقة ناعمة، نظرا لارتباطهم برؤساء يضمنون لهم الاستمرارية على رأس الادارة، ولو ضدا في القانون خصوصا في المناصب الإدارية السياسية التوجهات.
ويبقى السؤال المهم كيف يمكن تجويد مراقبة الادارة دون احتساب العلاقات الاسرية والمصلحية الضيقة وبعيدة عن تضارب المصالح.
